丹泽和战俘已经改造了传统的汽车陈列室，创建了一个动态的，数字增强的汽车精品的新汽车零售商rockar。在蓝水购物中心推出其第一家店，令人振奋的新空间，提供现代的范围。rockar的omnichannel模型将撼动汽车部门。强调非正式性和透明性，它允许客户购买一辆新车，不用说一个销售员如果需要。标记的另一个差异点，rockar在商店的员工–被称为“天使的–选自非汽车的背景和不工作委员会。
在现代汽车的三显示，185sqm店是人口与42数字屏幕。这些环绕整个空间，显示定制的内容由D和P不断更新的内部，屏幕促进一种速度的变化，大气，简洁地解释了品牌的命题，购买与rockar利益，个人车规格，价格和促销。一个中央的触摸屏表允许用户浏览完整的产品范围和进行交易。
两个大屏幕和在商店门口的行为显示汽车做为27000000的购物者通过每年通过从吸引子。感谢挫折店面设计，既可以查看和流通的商场游客即使商店本身是封闭的，创造了一个小时的品牌区。
技术知识是用来作为一个推动者，起动机的谈话。从后墙汽车搜索在rockar天使可以谈客户通过车上的个性特征，与透明定价，动态更新知识和网络，通过对连接的屏幕，让空间的心情和消息，在一天中的任何时间的变化。
通知如交通更新和位置的每一个测试驱动的汽车，通知客户。每个数字的接触点被设计让客户他们需要作出明智的购买的细节，以及装备的天使，他们需要参与和建议的工具。同时，测试驱动器，服务和收集从一个小型商店坐落在附近的停车场版操作。
丹泽和战俘的参与跨品牌发展和身份，语音语调，数字化设计和内容，环境和宣传图案，与室内设计。我们的团队理解的rockar和现代品牌保证，闪耀在新的，戏剧性的空间，与一个单一的发言，一致的声音。
“我们不得不真的从零开始发展一个品牌的好机会，它说话的方式影响一切，外表和行为，并帮助它成长为一个非常激动人心的零售命题可以破坏一个部门迫切需要改变。这是一个伟大的日子为购车者无处不在。”尼尔森，设计副总监，图形，丹泽和战俘创新的零售模式的响应结果，客户访问一个汽车经销店，只有1.3次在购买之前。
通过互联网使用率的上升和智能手机和平板电脑的崛起的推动，所有新的购车者进行在线研究93%现在只访问时，他们希望在虚线上签名的经销商。
